Země s největšími ropnými rezervami na světě je už sedm let v bankrotu, celkem dluží 154 miliard dolarů a USA na ni teď obnovily sankce. Vše mají zachránit bankéři od Rothschildů
Země s největšími ropnými rezervami na světě je už sedm let v bankrotu, celkem dluží 154 miliard dolarů a USA na ni teď obnovily sankce. Vše mají zachránit bankéři od Rothschildů
Novinářská zjištění nahrávají oprávněnosti zákazu TikToku v USA. Informace od zaměstnanců potvrzují, že nad sítí oblíbenou zejména u dětí a dospívajících mají čím dál větší kontrolu Číňané. Naopak vliv lokálního managementu prý oslabuje.
Novinářská zjištění nahrávají oprávněnosti zákazu TikToku v USA. Informace od zaměstnanců potvrzují, že nad sítí oblíbenou zejména u dětí a dospívajících mají čím dál větší kontrolu Číňané. Naopak vliv lokálního managementu prý oslabuje.
Elektrická distribuční síť se dostala nedaleko Berlína na své limity. Modernizace a přizpůsobení pro decentralizované zdroje vyžaduje obrovské investice, které v mnoha případech chybí.
Elektrická distribuční síť se dostala nedaleko Berlína na své limity. Modernizace a přizpůsobení pro decentralizované zdroje vyžaduje obrovské investice, které v mnoha případech chybí.
Po pádu Bohemia Energy se stal jedničkou na trhu alternativních dodavatelů energií. Majitel Centropolu Aleš Graf věří, že jeho firma krizi ustojí a naopak převezme tisíce lidí po zkrachovalé konkurenci.
Aleš Graf patří podobně jako Jiří Písařík mezi průkopníky liberalizovaného trhu s energiemi v Česku. Jeho Centropol s bezmála dvacetiletou historií byl mezi alternativními dodavateli s velkým odstupem dvojkou trhu s bezmála 300 tisíci zákazníky právě za rozjetou skupinou Bohemia Energy. Na rozdíl od ní nevykazoval tak závratnou ziskovost, růst tržeb a také nekupoval konkurenty jako na běžícím pásu.
Někdejší obchodník s elektronikou zkrátka nebyl zdaleka takovým střelcem jako manželský pár v čele Bohemia Energy. Naopak mnohdy se o něm hovořilo jako o lovné zvěři, kterou dřív nebo později spolkne některý ze silnějších hráčů. V jednu dobu dokonce Graf jednal i s Písaříkem, ale jejich představy o případném obchodu se řádově lišily. Z dnešního pohledu se Grafova obezřetnost vyplatila. V současné bouři podnikatel z Ústí nad Labem, který investuje také do nemovitostí v USA, říká, že Centropol krizi přežije.
Loni jeho energetický byznys utržil asi 5,8 miliardy korun a zisk EBITDA překročil 200 milionů. Graf věří, že i letos bude firma v černých číslech. Aktuálně od kolabující konkurence přebírá tisíce zákazníků. Nenápadný miliardář situaci pro týdeník Hrot zhodnotil prostřednictvím mailového rozhovoru, minulý týden totiž odletěl na Floridu, kde s rodinou tradičně tráví většinu zimních měsíců. Každý den ale situaci v Centropolu řeší na dálku.
Situace na trhu skutečně dramatická je a samozřejmě dopadá i na společnost Centropol. Jsme postaveni do situace, kdy se s ostatními dodavateli musíme postarat o deset procent odběrových míst v Česku, která skončila u dodavatelů poslední instance. Jen za poslední týden k nám přišlo více než pět tisíc nových zákazníků, dotazů a žádostí máme násobně více.
Ale ano. Nicméně nejdůležitější je, že se naše silně konzervativní nákupní strategie, na kterou už devatenáct let na tomto trhu sázíme, ukazuje v praxi jako klíčový a rozhodující faktor. V Centropolu energie nakupujeme bezpečně a dostatečně dopředu a právě tato strategie nás odlišuje od alternativních hráčů na poli energetiky. Elektřiny i plynu máme pro své zákazníky dostatek a možná jako jedni z mála na trhu aktuálně plný plynový zásobník. Pro nové zákazníky, kteří k nám přicházejí, musíme ale samozřejmě nakoupit za aktuálně vysoké ceny.
Náklady kontrolujeme průběžně a máme oproti velkým korporacím výhodu v podobě štíhlejší organizační struktury. To je ostatně jeden z důvodů našich dlouhodobě nižších cen. Propouštění pro nás není téma. Podáváme pomocnou ruku těm, kteří přišli o stabilní dodávku energií, naše zákaznická báze roste, máme před sebou ještě hodně práce a čeká nás řada projektů.
Dodavatelé, kteří ukončili činnost a zanechali své zákazníky napospas aktuálně vysokým cenám elektřiny a plynu, to nemohou svést pouze na rostoucí ceny na burzách. Důvodem je jejich nedostatečné nákupní a kapitálové zajištění. Obecně bychom se měli z této situace poučit a nastavit taková pravidla, která povedou k větší bezpečnosti. Zavést regulatorní povinnost hlásit dostatečné zásoby energií i kapitálové zajištění a upravit legislativu.
Vůbec ne. Předejdeme tak situaci, v níž se minulý týden ocitla Bohemia Energy a její klienti. Naše pozice je diametrálně odlišná, protože naše nákupní strategie je přísná a nutí nás nakupovat energie s předstihem.
Model, na který vsadili v Bohemia Energy, má svoje velká úskalí a z mého pohledu není s dlouhodobou stabilitou, prosperitou a kvalitním zákaznickým komfortem slučitelný. Vzhledem k situaci a externím faktorům na evropském trhu s energiemi, kdy cena na burze dlouho převyšuje ceny stanovené ceníkem, se tento model může snadno vymknout firmě z rukou. I díky prudce rostoucí ceně emisní povolenky nebyla elektřina ještě nikdy v historii na velkoobchodním trhu tak drahá, proto se pro Bohemia Energy situace stala již neúnosnou.
Naši zákazníci aktuálně benefitují z rozhodnutí uzavřít s námi v minulosti smlouvu na jeden z našich produktů s víceletou fixací, mohou tudíž být klidní. Je samozřejmé, že vzhledem k celkové situaci na trhu mohou mít zákazníci strach a může jim vyvstat spousta dotazů, což se však snažíme v komunikaci s nimi mírnit a uklidnit případné obavy.
Centropol aktualizuje ceníky pro své zákazníky spíše výjimečně a většinou jen tehdy, když cena na burze dlouho převyšuje cenu stanovenou ceníkem. K tomu kvůli dramatické situaci na trhu způsobené rostoucí cenou emisní povolenky bohužel došlo. Zatím jsme k plošnému zvyšování cen elektřiny nepřistoupili a ceny aktualizujeme postupně. Pro naše zákazníky jsme připravili důkladné, ale srozumitelné vysvětlení situace na trhu.
Věřím. Ceny elektřiny a plynu se s koncem zimy vrátí k normálnějším hodnotám. Kvůli klimatickým cílům se podle nás ale již nikdy nevrátí na úroveň z roku 2020.
Se skvělými výsledky i čísly. Naše zákaznické portfolio roste, odchází od nás méně zákazníků, kteří jsou spokojenější než před rokem. Hospodářský výsledek bude také závislý na tom, kolika zákazníkům pomůžeme a ještě v roce 2021 u nás zahájí dodávku. Ceny komodit jsou totiž v zimních měsících obrovské a my zákazníkům nabízíme pevný ceník na dva roky. To znamená, že v zimních měsících do nových zákazníků vlastně investujeme. Míříme ale ke kladnému hospodářskému výsledku.
Ano, jednáme se zákazníky, kteří přišli o dodávky z důvodu ukončení její činnosti. Protože jde o velké množství lidí, kteří se nacházejí v nelehké situaci, je logické, že nelze okamžitě vyhovět všem. Naši kolegové ze zákaznických středisek však dělají maximum, aby postupně pomohli co největšímu počtu zájemců prostřednictvím infolinky i webového formuláře.
Z mého pohledu mohou mít problém ti, kteří nenakupují konzervativně a v předstihu, sázeli na pokles cen a nyní musí hradit vysoké ceny krátkodobých produktů elektřiny a tím ohrožují své zákazníky přesně tak, jako se tomu stalo v případě Bohemia Energy.
Ano, věřím. Spoléhám na naši precizní nákupní strategii komodit.
