Umělá inteligence polyká obrovská množství vzácné energie a ještě vzácnější vody. Úzkým hrdlem výzkumu jsou datová centra.
Umělá inteligence polyká obrovská množství vzácné energie a ještě vzácnější vody. Úzkým hrdlem výzkumu jsou datová centra.
Krátce před začátkem automobilového veletrhu v Pekingu německá automobilka přiznává, že ji v prodejích elektromobilů předhání čínská konkurence.
Krátce před začátkem automobilového veletrhu v Pekingu německá automobilka přiznává, že ji v prodejích elektromobilů předhání čínská konkurence.
Saab patří mezi největší výrobce zbraní v Evropě a jeho ředitel Micael Johansson varuje před příliš ochranářskou politikou EU při výrobě vojenské techniky a produkci zbraní a munice.
Saab patří mezi největší výrobce zbraní v Evropě a jeho ředitel Micael Johansson varuje před příliš ochranářskou politikou EU při výrobě vojenské techniky a produkci zbraní a munice.
V Česku se vůbec neumíralo na covid. Lidé umírali s covidem. Před dvěma lety byla mnohem horší chřipková epidemie, říká šéf VFN David Feltl.
Do čela pražské Všeobecné fakultní nemocnice nastoupil loni v únoru. Hned po roce ve funkci musel řešit situaci jeho předchůdci dosud nepoznanou – omezení v souvislosti s epidemií čínské chřipky. „Museli jsme utlumit provoz nemocnice na nezbytné minimum, zhruba na 35 procent oproti běžnému výkonu,“ říká David Feltl.
Je to stále velká neznámá, situace se vyvíjí. Dnes vám mohu něco říkat, ale za čtrnáct dní může být vše jinak. Běžně dostáváme zálohy na péči, jejíž objem odhadneme na rok dopředu. Za rok náš odhad buď naplníme, nebo přeplníme, či nenaplníme. Zálohy se pak vyúčtují s ohledem na daný výsledek a buď žádáme o další peníze, nebo vracíme. Hospodaření nemocnice má tím pádem zpožděné cash flow. Dostáváme zálohy, platíme provozní náklady a na konci roku nám třeba vyjde, že chceme po pojišťovnách 250 milionů nebo i víc, což se nám stalo loni. Po konečném vyúčtování bychom tuto sumu měli letos dostat, a kdyby nebyl covid, opravdu bychom mohli být spokojeni.
Museli jsme utlumit provoz nemocnice na nezbytné minimum, zhruba na 35 procent oproti běžnému výkonu. Navíc zákoník práce říká, že šlo o překážku na straně zaměstnavatele a zaměstnanci byli doma za sto procent platu. Nejvýznamnější náklady se proto neměnily, ale tím, že jsme neposkytovali péči v potřebném rozsahu, jsme negenerovali budoucí příjem. Za normálních okolností by přišel bankrot. Vznikla ale první dohoda, podle níž nám pojišťovny nebudou za dobu covidových omezení krátit již vyplacené zálohy, přestože nebude naplněna naplánovaná péče.
Celý článek je dostupný předplatitelům týdeníku Hrot
