Evropa je ekonomickým obrem, ale politicky je stále trpaslíkem. Je čas to změnit

Instituce Evropské unie vznikly pro potřeby bezpečnějšího, méně ekonomicky propojeného světa.

Instituce Evropské unie vznikly pro potřeby bezpečnějšího, méně ekonomicky propojeného světa.

Celý článek
0

Největší ruské bance se daří. Sberbank po historickém zisku vyplácí rekordní dividendu

Polovina částky přiteče přímo do ruského rozpočtu, protože většinový podíl ve finančním domě kontroluje ruská vláda. Peníze pomohou Kremlu financovat válečné tažení na Ukrajině.

Polovina částky přiteče přímo do ruského rozpočtu, protože většinový podíl ve finančním domě kontroluje ruská vláda. Peníze pomohou Kremlu financovat válečné tažení na Ukrajině.

Celý článek
0

Praze chybí 85 tisíc bytů. Ceny ale nejsou přepálené, dál porostou, říkají developeři

Poptávka po nových bytech v Praze prudce vzrostla. Prodalo se jich téměř dvaapůlkrát více než před rokem, nabídka ovšem klesla. A ceny budou dál růst. Však jen za posledních 10 let vyskočily o 150 procent.

Poptávka po nových bytech v Praze prudce vzrostla. Prodalo se jich téměř dvaapůlkrát více než před rokem, nabídka ovšem klesla. A ceny budou dál růst. Však jen za posledních 10 let vyskočily o 150 procent.

Celý článek
0

Křetínský a jeho butik v Pařížské

Skupina EPH loni utržila v přepočtu 226 miliard. Přesto její finanční šéf Pavel Horský říká, že příležitostí v oboru ubývá. I proto Daniel Křetínský investuje miliardy jinde.

Křetínský a jeho butik v Pařížské
Pavel Horský | Tomáš Novák týdeník HROT

Vystudovaný matematik Pavel Horský je někdejší bankéř a Křetínského dvorní risk manažer, který zároveň zastává pozici finančního šéfa EPH. Působí jako člen představenstva řady dalších firem v rozsáhlé skupině, a dnes tak patří k jeho nejbližším spolupracovníkům. Sám v nadsázce říká, že někdy zastává nevděčnou roli strašáka, který musí brzdit nadšení kolegů. Vždyť agilní investiční skupina řeší naráz desítky potenciálních investičních příležitostí za miliardy korun. 

„Naše centrála je prostě investiční butik. Historicky to tak bylo a bude to tak i nadále. Zároveň jsme konzervativní. To, že se díváme na desítky věcí, ještě neznamená, že je budeme dělat. Nakonec z nich mohou být dvě, možná tři,“ vysvětluje Horský, rozený Brňan, který v EPH působí přes dvanáct let. 

Aktuálně je přímým svědkem toho, jak jeden z nejbohatších Čechů stanovuje po letech nebývalého růstu v evropské energetice nový kurz směrem k investicím do světového retailu, e-commerce, médií, technologií či e-sportu.

Podle Horského skupina přestává v energetice vidět ty správné příležitosti. Proti hraje vysoká cena emisních povolenek, nízké výnosy a levné peníze na trhu, které do oboru přivedly velké infrastrukturní a penzijní fondy a pojišťovny. S nimi Křetínský nechce a nemůže soupeřit cenou. 

„Skupina EPH generuje ročně volné cash flow před úroky na úrovni 600 až 700 milionů eur, tím pádem máte spoustu peněz, které ale nemáte jak investovat v energetice. Proto jsme začali investovat mimo ni,“ vysvětluje Horský důvod, proč vznikl společný fond Daniela Křetínského a Patrika Tkáče Vesa Equity Investment, obří investiční operace jako Metro AG, Royal Mail, Foot Locker, Casino či Sainsbury’s. 

Celý rozhovor s Pavlem Horským o budoucnosti EPH, dekarbonizaci energetiky i zdrojích budoucnosti čtěte v aktuálním vydání týdeníku Hrot, které vychází 31. května.