Vybrané článkyz týdeníku The Economist
Boj o moc aneb Odolatelné pokušení rodinného byznysu
Proč je předávání byznysu v rodině tak problematické a proč ho dodnes provozuje drtivá většina firem na světě.
Rodinný byznys je zárukou strhujícího dramatu. Zeptejte se kohokoli, kdo si pustil poslední sérii Boje o moc, kterou právě teď vysílá HBO. Autor těchto řádků dává přednost Buddenbrookovým, kronice úpadku a pádu čtyř generací německé obchodnické rodiny.
Autor při psaní románu, jenž vyšel poprvé v roce 1901, čerpal zásadním způsobem z osobní zkušenosti. Dilemata spojená s prací pro organizaci, kterou provozuje nebo ve které vlastní většinu blízký příbuzný, znějí dostatečně znepokojivě ve fiktivním světě, natož v tom skutečném. A nepotismus může být dramatický i bez dějových zvratů.
V současnosti z něj není nikdo nadšený a většina veřejně obchodovaných společností a nadnárodních korporací jej zakazuje. Přesto téměř devadesát procent všech světových podniků představují rodinné firmy. Řadu z nich tvoří obchůdky provozované manžely. Jiné fungují v menších ekonomikách a jsou o něco málo větší, jako třeba firma v Athénách, v níž autora těchto řádků pověřili spravováním vztahů s institucionálními investory, jen co dokončil studia.
A hrstku představují obří globální korporáty: vezměme si například mediální impérium Ruperta Murdocha (jenž údajně inspiroval tvůrce Boje o moc) nebo konglomerát luxusních značek Bernarda Arnaulta LVHM v hodnotě 460 miliard dolarů (který, jak už to tak chodí, se rozrostl díky akvizici dalších rodinných firem, jako jsou Bulgari a Fendi).
Nikdy se neobhájíte
Všechny rodinné firmy mají bez ohledu na velikost stejné potíže. Loajalita a způsob uvažování napříč generacemi mohou vést ke vzniku rezistence vůči změně, a pokud ve firmě figurují „cizí“ akcionáři, může docházet ke střetům s jejich zájmy. Proces předávání mezi generacemi může být silně vyčerpávající a frustrující pro zaměstnance, kteří do rodiny nepatří, a může vyvolávat nepříjemné otázky ohledně sociální mobility a jejího případného nedostatku.
Jak Mann úžasně osvětlil, snahy dostát očekáváním rodiny, udržovat odkaz a zároveň s tím dosáhnout osobního naplnění mohou v korporátním dědici probouzet obrovské rozpory. Dokonce ani ve firmách, které o sobě tvrdí, že jsou meritokratické, nepřesvědčí žádné množství dovedností všechny vaše kolegy o tom, že jste si svou pozici skutečně zasloužili. Jakékoli dřívější rodinné třenice se navíc mohou promítnout v práci. A naopak: byznysové spory mohou vyvolat nepřátelství – obzvlášť mezi sourozenci. V Indii přerostl hořký spor mezi Mukešem a Anilem Ambaniovými o zděděné impérium Reliance Industries v letitý svár, když jejich otec zemřel, aniž by zanechal poslední vůli.
Není divu, že se někteří dědici rozhodnou ponechat si podíl nebo zasedat v dozorčí radě, ale pracovní kariéru budují jinde. Ne všichni Waltonové pracují pro Walmart a mezi výkonnými pracovníky Roche, švýcarského farmaceutického gigantu založeného v roce 1896, byste nenašli téměř žádné potomky zakládajících Hoffmanů.
Vyhýbají se tak obvinění, že patří do „klubu šťastných spermií“, jak Warren Buffett označuje ty, kteří sice mohou disponovat manažerskými schopnostmi nezbytnými pro vedení velkých firem, ale nikdy nemuseli šplhat po stejných žebřících jako všichni ostatní. Hilton a Marriott, jedny z největších světových hotelových řetězců, stejně jako výrobce hraček Lego jsou představiteli společností, které nedokázaly vyprodukovat silného dědice a skončily v rukou profesionálních manažerů.
Příprava na převzetí
Ti, kdo se rozhodnou zaujmout aktivní roli v rodinném byznysu, nemusejí nevyhnutelně skončit špatně. Část logiky, která historicky za rodinnými podniky stála, dál platí. Například že jsou budoucí dědicové – tak jako pětice Arnaultových dětí, která aktuálně řídí části LVHM – vychováváni od mládí k tomu, aby až nadejde čas, byli připraveni chopit se role a využít znalostí z oboru, které mezitím stihli vstřebat.
V osobní rovině není práce výhradně o penězích, ale také o postavení a prestiži. Vaše jméno na cedulce na dveřích může dát smysl vašemu snažení. Udržování odkazu impéria může být přínosné, pokud je dědic nadšený a odhodlaný. Může nejspíš zapomenout na to, že by ho ostatní zasvětili do nejnovějších kancelářských drbů, ale skromností a tvrdou prací si může u kolegů a podřízených vybudovat respekt.
To, že vám lidé, s nimiž sdílíte DNA, svěří byznys, je něco, co nemůžete očekávat, musíte si to zasloužit. Jak se říká: „Rodinnou firmu nedědíte od rodičů, půjčujete si ji od svých dětí.“ Přehlížení této perličky moudrosti dělá z Boje o moc strhující televizní podívanou – a z Waystar Royco nefunkční podnik.
© 2023 The Economist Newspaper Limited
All rights reserved. Publikováno na základě licence s The Economist, přeloženo týdeníkem Hrot.
Originální článek v angličtině najdete na www.economist.com.
